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赛象科技召开 “大干120天,完成年度关键生产任务”劳动竞赛活动启动动员大会
  • 2017年04月11日
  • superuser
  • 未知
   4~7月为公司一年中生产交付任务最重,压力最大的阶段。为了确保4~7月乃至全年生产交付任务的完成,公司号召全体部门和员工开展“大干120天,完成年度关键生产任务”劳动竞赛活动,活动启动动员大会于2017年3月31日在公司多功能厅召开。集团董事长张建浩、公司总经理史航、常务副总经理韩子森及其他在津的中高层领导及业务骨干参加了会议,集团董事长张建浩在会上做了重要讲话,会议由总经理史航主持。
    要确保关键生产任务的完成,做到快速交付,首先要认真分析工作中存在的问题,带着问题前进会拖住我们的前进脚步。“坚持问题导向”也是集团董事长张建浩一直以来所强调和倡导的管理理念。基于此,会议首先由公司副总经理张继梁结合空客项目的实际案例,给大家介绍了8D分析管理工具的使用,继梁总结合工作中的实际案例,深入浅出的给大家介绍了8D分析的管理工具,并向大家介绍了5W2H、5Why、5M(人机料法环)、鱼骨图等问题分析的管理工具,为坚持问题导向提供了有力的武器。
  接下来,集团董事长张建浩做了重要讲话。张总向与会人员指明了此次劳动竞赛活动的重要意义,号召各位领导各部门要积极调动广大员工的积极性和能动性,为完成年度目标共同努力奋斗,并对此次活动提出了几点要求:首先,在活动中“坚持问题导向”,要善于发现工作中的问题,要利用科学的态度、科学的工具去分析、解决问题,并且要举一反三预防问题;第二,在劳动竞赛活动中各级领导干部要率先垂范,亲自下到一线,为一线解决问题,与基层员工沟通互动调动大家积极性,并重申对领导干部的三项要求(公平公正、成本意识、思想道德和技能成为团队的楷模);第三,劳动竞赛活动要注重工作效率和工作质量,要快速解决问题,要彻底解决问题才能适应客户的要求;第四,“大干120天活动”任务重,目标也具有挑战性,希望大家要注重工作效率、注重质量、注重安全生产,才能确保目标的实现。希望大家 “撸起袖子加油干”,为完成公司任务目标努力奋斗。
  最后由公司常务副总经理韩子森宣布“大干120天,完成年度关键生产任务”劳动竞赛活动方案(具体活动方案另文发布)。本次活动设定了4月~7月的生产交付目标,并将目标分解到各部门,形成各部门的活动目标,同时设定了完成目标后的奖金,在公司目标完成情况下,并且部门目标完成的可以取得此次活动的奖金。
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